什么人要进行拓展培训

一、团队凝集力、执行能力缺少、职工脾气暴躁时。

　　因为工作时间长出来了免不了有可塑性，甚至还有自私心，原来的激情会随着时间流逝渐渐地消散;林子大了什么人都有，大伙儿免不了也就会有磨擦，有偏见，有怨言，但在一成不变的环境中，靠固有交流方式可能很难解决这个问题;并且，当职工看不见公司发展前途、本人发展前途，感觉不到团队最温暖的情况下，便会有换工作辞职的个人行为产生，因此，在这样的情况下，大家一起来做拓展培训，一起住访、一起呼口号唱队歌、一起实施项目，沟通交流、融洽、团队凝集力都可以表达出来，突破自我、冶炼团队的效果完成了，工作激情、工作责任心也会逐渐更改。

二、新入职员工，刚进入新公司、刚走上社会毕业生，或者平常在工作上总不可能将自己的思维更好地应用到在实践中去的人。

　　体验式练习注重团队精神实质，倡导分享。针对刚进新公司的小白而言，富有亲和力的团队可以让他们得到自信心并提升组织协调能力;而对于一些不可以"融会贯通"的人而言，团队交流互动的探讨、共享，不但可以丰富多彩和更新自已的知识结构，还能促进培养孩子学会思考解决问题的能力，这个对于启迪她们怎样发掘自己发展潜力，充分发挥自己优势，拥有非常重要的作用。

三、企业当中稳居高职院校，长期紧张工作中，逻辑思维深陷某类惯性力方式的管理人员，这个时候就需要释放压力。

　　体验式趣味性，为学员给予轻轻松松、当然的学习气氛，并增设了更具考验、富热情与此同时充斥着趣味性任务，这对于这类管理人员调节乃至全方面复建自已的知识结构，促使逻辑思维再次高速运行，擦出新火焰，都有着非常大的协助。