拓展训练何时开展比较好？

       1、刚到部门的新人。

　　拓展训练注重团队精神实质，倡导分享。对刚到原部门的新人，尤其是应届毕业生而言，有亲和力的团队可以让他们得到自信心，提高组织协调能力。

　　2、团队凝集力缺少、心态消沉的员工。

　　时间久了，员工免不了有可塑性乃至自私心，激情渐渐消散。在一成不变的环境中，靠原有沟通方法难以解决这个问题。当员工看不见发展前途，感觉不到团队温馨时，便会换工作。这时，拓展训练可在一定程度上加强沟通协调，改进员工心态。

　　3、公司企业变革时。

　　从岗位身心健康视角来剖析，企业变革对员工来讲是一个独特而强悍的刺激源，员工势必会造成非同寻常的应激状态，倘若员工没有一定的水平应对这般强劲压力，将会引发一系列生理学、心理状态、行为上的不适感，从而影响正常工作和生活，这种员工终将对企业变革的执行过程造成负面的危害。

　　4、逻辑思维深陷惯性的管理人员。

　　拓展训练设置权限颇具考验、热情并充斥着趣味性的每日任务，有利于调节思维僵化管理者，乃至全方面复建知识体系，使逻辑思维再次高速运行，擦新火苗。

　　5、公司存在重大突发事件后。

　　重要突发事件就是指突发，影响很大，对员工生理心理造成较大冲击性事件。突发事件的目击证人然后直接相关负责人精神上形成了极大冲击性，非常需要心理疏导。除此之外，很多危机事件产生的影响一旦产生后，并不能马上表达出来，尤其在行动上看不出什么不一样，但突发事件的场景并最终会反复出现在了员工脑子里，其潜在的不良影响也便开始产生。

　　依据国家标准，工作怠倦包含心态衰退、放荡不羁和自豪感消沉三个指标值。一般主要表现为一种感觉疲劳或挫败状态，可体现为生理学、情绪多种多样病症。倦怠感因工作而来，直接影响工作提前准备情况，接着又反作用于工作，造成工作情况恶变，教师职业倦怠进一步加重。它是一种恶循环的、对工作具备很强杀伤力的影响因素。

　　拓展训练不但对团队启着积极主动的推动作用，也对一个人的成长有着非常大的协助，因而，各大企业每年都有一次团队拓展训练，为此打造团队凝集力，激励团队，提高团队的创造财富。人力资源者一旦发现员工对工作总提不起劲，对工作充斥着厌烦，或是工作高效率显著降低，在清除外在因素的情形下，则可以试着开展拓展训练及心理辅导，调节员工的认识，激起员工的激情。